為全面深入地分析集團(tuán)2017年上半年經(jīng)營管理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，合理部署下半年工作，提升經(jīng)營管理業(yè)績(jī)，保障全年目標(biāo)任務(wù)的完成，公司于7月 28日上午組織召開了2017年上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)議。
    本次會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理連湘熙主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司部門經(jīng)理以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員參加了本次會(huì)議。    

             
    會(huì)上，集團(tuán)下屬的三家子公司湖南惠明科技有限公司羅平總經(jīng)理、湖南金河包裝有限公司喻志武總經(jīng)理以及分管長(zhǎng)沙橋驛發(fā)電廠集團(tuán)副總經(jīng)理張勇分別匯報(bào)了本單位2017年上半年的經(jīng)營、管理指標(biāo)完成情況以及下半年的工作思路和措施，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王飛對(duì)整個(gè)公司上半年完成的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營收入、利潤指標(biāo)、成本費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面的分析，著重闡述了上半年公司經(jīng)營管理中存在的問題以及下半年的工作重點(diǎn)。
    集團(tuán)董事長(zhǎng)黃建新對(duì)此次會(huì)議非常重視，認(rèn)為公司每半年組織召開經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)很有必要。在聽取了各單位的匯報(bào)后，董事長(zhǎng)指出上半年在集團(tuán)全體員工的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也看到了經(jīng)營管理中存在的問題。董事長(zhǎng)要求下半年各單位“以經(jīng)營目標(biāo)為中心，加大新項(xiàng)目拓展，完善制度與激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司整體運(yùn)營效率”為指導(dǎo)思想，希望通過全體員工的通力合作，群策群力，確保集團(tuán)全年經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。
    會(huì)后，各單位根據(jù)會(huì)議精神分組對(duì)本單位如何完成下半年的經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行了討論，提出完成任務(wù)的保障措施和改進(jìn)方案。
通過加強(qiáng)管理和執(zhí)行力，精細(xì)化經(jīng)營，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)績(jī)得以提升，經(jīng)營效益上新的臺(tái)階。